Sveriges Managementkonsulter, SAMC, har ett Etiskt Råd som har uppdraget att:

• ge SMK:s enskilda medlemmar service och rådgivning i etikfrågor
• ge föreningens medlemmar allmän information, riktlinjer och diskussionsmöjligheter avseende föreningens linje i konsultetik

Som konsult kan du ibland hamna i en affärssituation med en klient som komplicerar ditt uppdrag ur ett etiskt perspektiv. Hur ska du då hantera en sådan situation?
Här presenterar vi några typiska dilemman som du kan stå inför och vår rekommendation till hur du bör agera. De är:

1; Ändrade förutsättningar  2; När kompetensen saknas 3; Dold agenda 4; När förutsättningar saknas 5; När kundens konkurrent kontaktar dig 6; När kompisen är kund 7; När kunden vill ha hjälp med upphandlingen 8; Personinformation du inte behöver, 9; När kundens kontakt inte räcker till 10; Vems är ansvaret?

Läs våra rekommendationer här: http://samc.se/wp-content/uploads/Etiska-dilemma.pdf

Medlemmar etiska rådet:

Stina Bäckström, Senior Partner Implement

stina.Backstrom@implement.se

Mats Lindgren, Founding Partner, Kairos Future

mats.lindgren@kairosfuture.com

Gunnar Lindebo, Management Consultant, LMC AB

gunnar.lindebo@bredband.net

Litteraturtips:

Etik i arbetsliv och affärer  -  Hans de Geer, SNS förlag, ISBN 9186203231

Företagsetik – Tomas Brytting, Liber förlag, ISBN 9147076569

SAMC har under längre tid arbetat för att påverka upphandlingsreglerna som berör köp av managementkonsulttjänster, i samråd med Almega. De viktigaste punkterna vi driver är:

• LOU kompletteras och uttryckligen föreskriver, – vilket framgår av förarbetena till LOU -, att en upphandlande myndighet inte får använda ramavtal på ett otillbörligt sätt eller på ett sådant sätt att konkurrensen förhindras, begränsas eller snedvrids.
• LOU kompletteras och uttryckligen föreskriver att samtliga avrop som görs under ramavtal skall dokumenteras av upphandlande myndighet och hållas tillgänglig för uppföljning och genomlysning för att säkerställa att proportionalitetskravet i LOU tillämpas i såväl upphandling som i avrop.
• De sanktioner som gäller för brott mot upphandling enligt LOU vidgas till att även gälla avrop som görs under ramavtal om sådana avrop sker utan att uppfylla motsvarande krav som ställts i ramavtalsupphandlingen.
• Att gränsen för direktupphandling höjs från 15 % till 30 % av Tröskelbeloppet samt att förbud införs mot användning av ramavtalsupphandlingar och ramavtal som, i förhållande till om direktupphandling skulle skett, begränsar antalet leverantörer att lämna och tilldelas anbud. Vidare att LOU:s regler om annonsering och transparens i upphandling även fortsättningsvis skall gälla alla upphandlingar över 15 % av Tröskelbeloppet.

Här hittar du Upphandlingsutredningens delbetänkande: ”På jakt efter den goda affären” och SAMC:s remissyttrande

Inspiration till hur man kan tänka kring upphandling av konsulttjänster finns bland annat i Jörgen Hanssons avhandling (2010) ”KÖP AV TJÄNSTER FÖR LEDNINGSKOMPETENS – EN POLYFONISK PROCESS”.

Nedan hittar du Jörgen Hanssons 4 tips – tänk på detta när du köper managementkonsulter

1. Inköp av ledningskompetens sker i ett spänningsfält. Ta hänsyn till de många olika aktörerna och deras  aktiviteter och intressen.
2. Se till att inköpen verkligen är noga kopplade till de behov som finns i organisationen och ledningen.
3. Ofta bör inköpen inte ske vid ett enda tillfälle. Se till att det finns utrymme för att förändra under alla faser, från upphandling till integration och uppföljning.
4. Glöm inte kunskaperna. Kunskaperna finns hos konsulten som köps in. Se till att det finns en tydlig överföring av kunskap,  där inköpen vävs ihop med en förändringsprocess.

I Sverige upphandlas varje år konsulttjänster inom managementområdet för omkring 7 miljarder kronor. Nu finns det en europeisk standard att luta sig mot vid upphandling av denna typ av tjänster.
Det är Swedish Standards Institute, Sis, som har samlat de svenska intressenterna i detta europeiska standardiseringsarbete. Den certifierade managementkonsulten Lars Aspling representerar branschföreningen Sveriges Managementkonsulter.
Lars Aspling har varit svensk representant och sakkunnig i den tekniska kommitté som i tre år arbetat med utformningen av den nya europeiska standarden. Enligt honom vinner alla på att utgå från en gemensam struktur vid upphandling:
– Vi hoppas att den nya standarden ska öka insikten om att tjänsterna bygger på öppenhet, samverkan och kompetensutbyte mellan köpare och säljare. Syftet är att uppdraget ska genomföras på ett effektivt sätt utifrån de verkliga förutsättningarna som gäller i det enskilda fallet för att realisera målet med uppdraget.

Läs hela artikeln här: http://www.upphandling24.idg.se/2.1062/1.443334/standard-underlattar-konsultval

Genom certifiering till Certified Management Consultant, CMC-status säkerställs att managementkonsulten motsvarar en hög internationellt fastställd standard avseende yrkesskicklighet, upprätthållen kompetens och tillämpning etik. Detta gynnar professionella konsultköpare och dess organisationer så att rätt kvalitet levereras. Fördelar för dig som certifierad managementkonsult är många:

• Professionell status som gör att du särskiljer dig på marknaden.
• Underlättar för kundernas kvalitetskontroller och minskar kostnader.
• Ökar din självsäkerhet och garanterar att dina erfarenheter och din kompetensnivå ligger på rätt nivå för att ge kunderna ökat värde.
• Internationellt erkänd certifiering i över 40 länder genom ICMCI.
• Tillgång till internationellt CMC kontaktnät som underlättar affärer i olika länder.

Certified Management Consultant CMC (Certified Management Consultant) är nyckeln till ökad trygghet för kunden samt kvalitativ och ekonomisk tillväxt för managementkonsulten. SAMC (Swedish Association of Management Consultants) certifierar managementkonsulter till internationell nivå. 

Omfattning Kandidaten gör en skriftlig ”Case-redovisning” samt beskriver två genomförda uppdrag och en personlig utvecklingsplan enligt ICMCI standard. Efter referenstagning och granskning av handlingar kallas kandidaten till intervju av certifieringsrådet. Hela processen tar ca 3 månader.

Oberoende Du är yrkesmässigt oberoende visavi dina kunder oavsett om du är extern eller internkonsult enligt ICMCIs statuter.
Att verka som managementkonsult betyder att man besitter en bred kompetens, dvs. arbetar ej enbart som specialist.

Mål

• Kvalitetssäkring för professionen.
• Utveckla sin kompetens som managementkonsult
• Bredda kunskapen inom management.
• Förstärka kompetensen om klientrelationerna.
• Upprätthålla etiska regler och förhållningssätt.
• Få internationellt perspektiv på yrket som managementkonsult.

Två seminariedagar mellan kl 13.00 – 18.00. Kräver dessutom ca 20 timmar i eget arbete.

Pris 2012

24 000 kr exkl moms.

Vill du veta mer om processen och hur du kan förbereda dig för certifiering? SMK har i Sverige givit ensamrätt för Executive Management Institute, ExMI, att tillsammans med föreningen marknadsföra certifieringsaktiviteter till CMC i Sverige. ExMI administrerar processerna och genomför preparandkurs. Länk till mer information får du här: http://www.exmi.se/cmc 

Ansök nu om att påbörja certifieringen via vårt sökformulär: http://www.exmi.se/CMCcert/CMCans12.nsf/CDCC8BD1E9A947A4C125738700367D93?OpenForm